Dr. Carl Naughton
Dr. Carl Naughton ist Keynotespeaker, freiberuflicher Dozent für Führungspsychologie und Dozent für Psychologie an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management
Das sagt er über sich selbst: Ich bin ein waschechter Umdenk-Pionier. Ich helfe Menschen und Unternehmen, den Wandel zu wandeln und das Change-Hamsterrad zu stoppen.
Ich bringe Ihnen Offenheit für Neues; eine Change-Life-Balance in allen ihren Formen. Ich biete 4 OPEN MINDS: Neugier, Zukunftsmut, Anpassungs-Intelligenz, Digital Mindset. Das sind die 4OpenMinds und die Lösungen, die sie bieten. An diesen 4 Themen forsche ich als Wirtschaftspsychologe; immer an der Schnittstelle zwischen Mensch und Organisation. Diese Expertise und meiner Ergebnisse transferiere ich praxisnah und unterhaltsam in den Alltag von Unternehmen. Diese Impulse erlauben einen echten Update der Change- und Lernkultur. Sie sind interaktive Reisen zu mehr „Kribbeln im Kopf“.
Er ist Autor von: "AQ - Warum Anpassungsfähigkeit unsere zentrale Zukunftskompetenz wird", "Neugier - So schaffen Sie Lust auf Neues und Veränderung", "Zukunftsmut" und "Denken lernen", sowie Co-Autor mehrerer Studien des Zukunftsinstitutes. Außerdem schreibt er regelmäßig für den Harvard Business Manager und die Frankfurter Rundschau.
Hier ein paar seiner Thesen:
#leadership ist lernbar.
Allzu oft fehlt neben den klassischen Techniken der psychologische Unterbau. Gerade #newwork stellt neue, besondere Herausforderungen an den Umgang mit dem Menschen. Mein Wunsch und mein Ziel sind es, die hinter diese Skills zu vermitteln. Denn Führung ist Psychologie: Menschen sollten wissen, was das, was sie tun mit anderen macht - und mit ihnen selbst.#leadership ist lernbar. Allzu oft fehlt neben den klassischen Techniken der psychologische Unterbau. Gerade #newwork stellt neue, besondere Herausforderungen an den Umgang mit dem Menschen. Mein Wunsch und mein Ziel sind es, die hinter diese Skills zu vermitteln. Denn Führung ist Psychologie: Menschen sollten wissen, was das, was sie tun mit anderen macht - und mit ihnen selbst.
#Zukunftsforschung Neugier
Wenn ein Unternehmen #transformation anstrebt, es sich #innovation auf die Fahnen schreibt, geht es davon aus, über die Menschen zu verfügen, die diese Ziele bedienen können. Was aber passiert, wenn entscheidende Führungskräfte oder Mitarbeiter #change müde sind, ihnen die Kraft für das Entwickeln oder Umsetzen der neuen Ideen fehlt? Dann hilft Psychologie. Deswegen forsche ich - mit internationalen Kollegen - an Themen wie der beruflichen #Neugier, dem #Zukunftsmut, der #Cleverness und dem Adaptions-IQ. Forschung für die Praxis.Wenn ein Unternehmen #transformation anstrebt, es sich #innovation auf die Fahnen schreibt, geht es davon aus, über die Menschen zu verfügen, die diese Ziele bedienen können. Was aber passiert, wenn entscheidende Führungskräfte oder Mitarbeiter #change müde sind, ihnen die Kraft für das Entwickeln oder Umsetzen der neuen Ideen fehlt? Dann hilft Psychologie. Deswegen forsche ich - mit internationalen Kollegen - an Themen wie der beruflichen #Neugier, dem #Zukunftsmut, der #Cleverness und dem Adaptions-IQ. Forschung für die Praxis.
Neugierde entsteht nicht aus dem Nichts.
Sie erwächst aus Wissbegierde und der Bereitschaft, Neues entdecken zu wollen. Um diesen spannenden Weg nicht alleine zu bestreiten, haben wir uns mit Experten zusammen getan. Diese haben auf dem Gebiet der Neugierde Pionierarbeit geleistet.
Mehr Neugier für das Neue!
Gesteigerter Zukunftsmut für die "Passion to Change"! Erhöhte Anpassungsfähigkeit im Zeitalter der Ungewissheit! Gestärktes Wir-Gefühl in einer hybriden Zeit!
Das sind die 4OpenMinds und die Lösungen, die sie bieten. An diesen 4 Themen forsche ich als Wirtschaftspsychologe; immer an der Schnittstelle zwischen Mensch und Organisation. Diese Expertise und meiner Ergebnisse transferiere ich praxisnah und unterhaltsam in den Alltag von Unternehmen. Diese Impulse erlauben einen echten Update der Change- und Lernkultur. Sie sind interaktive Reisen zu mehr „Kribbeln im Kopf“.
Ich bin Autor von "AQ - Warum Anpassungsfähigkeit unsere zentrale Zukunftskompetenz wird", "Neugier - So schaffen Sie Lust auf Neues und Veränderung", "Zukunftsmut" und "Denken lernen", sowie Co-Autor mehrerer Studien des Zukunftsinstitutes. Ich schreibe für den Harvard Business Manager und die Frankfurter Rundschau und wirke seit mehr als 25 Jahren vor der Kamera und auf der Bühne.